Exploria nasce con l’obiettivo di agevolare, attraverso il trasferimento delle competenze ed esperienze dei soci, la soluzione di problemi complessi, quali lo sviluppo di modelli di business innovativi, il monitoraggio e la valutazione di progetti di ricerca e sviluppo (R&S) e delle performance aziendali, e lo scouting tecnologico.

Exploria si occupa inoltre di sviluppare metodologie per la misurazione e il miglioramento delle performance aziendali oltre all’utilizzo di metodi per lo scouting tecnologico e l’analisi dell’impatto di progetti di ricerca.

Exploria offre i seguenti servizi:

• strumenti innovativi proprietari per l’analisi operativa e strategica delle imprese. Tali strumenti, integrati in una piattaforma digitale, permettono di strutturare tutte le informazioni necessarie per descrivere il modello di business aziendale, di elaborare i dati così raccolti attraverso l’utilizzo di modelli di simulazione dinamica, di rappresentare i risultati ottenuti in modo da semplificare la valorizzazione di quanto generato e di integrare dati e risultati con sorgenti di dati esterne rispetto il contesto aziendale di riferimento.
• cruscotti di indicatori customizzati (attraverso l’uso di applicazioni software dedicate) sulle esigenze delle funzioni aziendali utili per il monitoraggio delle prestazioni in tempo reale e come supporto alle decisioni operative e strategiche. I cruscotti rappresentano uno strumento di Business Intelligence utile per svolgere attività descrittive e predittive. A livello di attività descrittive, il cruscotto permette di raccogliere e visualizzare una serie di indicatori chiave di prestazione (KPI) che abilitano una visione complessiva e dettagliata dell’andamento aziendale e delle relative performance.
• strumenti proprietari per il technology scouting e assessment. Tali strumenti consentono di derivare informazioni di sintesi circa l’impatto tecno-economico di una tecnologia, ambiti di applicazione e proprietà intellettuale. Gli strumenti proposti pertanto supportano le imprese nella individuazione delle tecnologie più utili e rilevanti a risolvere un dato problema tecnologico, di valutarne l’effettiva possibilità di utilizzo e le possibilità di integrazione col know-how in essere.
• valutazione dell’impatto dei progetti di R&S. La metodologia si basa su un’attenta analisi della realtà aziendale e sulla definizione chiara degli obiettivi e delle metriche di valutazione specifiche. Attraverso la raccolta di dati quantitativi e qualitativi relativi al progetto di innovazione e al contesto aziendale e utilizzando modelli di valutazione specifici, viene prodotto un report di dettaglio che esprime un giudizio sul valore di intervento in relazione ai criteri analizzati.